淮南舜龍，這個(gè)2005年從礦業(yè)集團(tuán)分離改制的國(guó)有非控股有限公司, 地處能源城，依舜耕山之北麓，瀕老龍眼之靈眸，占天時(shí)、地利、人和。承擔(dān)著江、浙、滬等地區(qū)30多家客戶和淮南礦業(yè)集團(tuán)參股的10多家沿江電廠以及西部煤礦的煤炭物流運(yùn)輸任務(wù)。從全年完成工業(yè)總產(chǎn)值不足千萬元到2012年的一億九千萬，舜龍人頑強(qiáng)拼搏、同舟共濟(jì)，共同見證著這個(gè)現(xiàn)代化物流企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大歷程。
1993年到2013年，淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司已有二十年的歷史。二十年過去，回顧舜龍發(fā)展，恰好可以用八字形容：起步發(fā)展，壯大騰飛。
一、起步階段
公司成立初期，名稱為“淮南礦務(wù)局運(yùn)輸公司”，部門編制、相關(guān)制度都不健全。當(dāng)時(shí)沒有財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)工作也只是1人兼職。直到1996年，才真正設(shè)立了資產(chǎn)財(cái)務(wù)科，定員4人，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營(yíng)審計(jì)等工作。2003年7月，運(yùn)輸公司正式更名為“淮南礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限責(zé)任公司”，機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，資產(chǎn)財(cái)務(wù)科改為經(jīng)營(yíng)管理科，定員6 人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)管理等工作。
我的見證是從2004年4月開始，當(dāng)時(shí)從淮南礦業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)入，擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)，有幸親歷了2005年公司的重大變革——公司改制，即由淮南礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限責(zé)任公司，分離改制為淮南礦業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股的有限責(zé)任公司——淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司，此時(shí)才是公司真正發(fā)展的分水嶺。
改制以后，經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的成本核算、稅務(wù)核算、運(yùn)費(fèi)核算及報(bào)表報(bào)送等工作。公司前期，由于技術(shù)上、人員上的資源限制，財(cái)務(wù)核算一直采用原始的手工記賬，直至改制后注入電算化系統(tǒng)，安裝了用友財(cái)務(wù)軟件，才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的財(cái)務(wù)工作的辦公自動(dòng)化。
企業(yè)的發(fā)展或進(jìn)步或停滯，最有力的證據(jù)就是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
1994年至2004年，十年之間，舜龍公司年自有運(yùn)力從1994年0.56萬噸到2004年1.50萬噸，增加2.7倍。運(yùn)輸量從1994年3.17萬噸到2004年272.34萬噸，增加85.91倍，十年共發(fā)運(yùn)煤炭886萬噸。資產(chǎn)規(guī)模從1995年1098.44萬元到2004年1925.40萬元，增加1.75倍。
二、壯大騰飛
自2005年到2013年，改制后的舜龍公司不僅在運(yùn)力和運(yùn)量上增幅較大，資產(chǎn)總額也大幅上升。同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)管理科積極爭(zhēng)取政策，尋找增收渠道，不辭辛苦，先后得到省地稅局批復(fù)三年所得稅減免，用于生產(chǎn)發(fā)展；又通過市國(guó)資委和省國(guó)資委的聯(lián)合審核，取得了省聯(lián)運(yùn)辦頒發(fā)的《安徽省聯(lián)運(yùn)企業(yè)登記證》，并向物價(jià)部門反映，取消海事部門不合規(guī)的倉(cāng)儲(chǔ)、代理、堆存費(fèi)三項(xiàng)收費(fèi)。
這一時(shí)期，厚積薄發(fā)，發(fā)運(yùn)量逐年遞增。舜龍以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展策略，加大拓展力度，增大運(yùn)量運(yùn)力，保障銷售。為避免物流不暢，保證市場(chǎng)占有率并進(jìn)而擴(kuò)大銷售，舜龍公司陸續(xù)在蕪湖、鄂爾多斯等地增設(shè)子公司，占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)建自有銷售終端，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，斥巨資建江輪。2009年6月在蕪湖市成立全資子公司蕪湖舜龍聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司；2012年10月控股成立安徽舜龍物流有限責(zé)任公司；2012年11月成立全資子公司鄂爾多斯市舜龍物流公司。
改制以來舜龍公司自有運(yùn)力從2005年1.50萬噸到2013年7萬噸，增加4.7倍。運(yùn)輸量從2005年390.24萬噸到2013年預(yù)計(jì)900萬噸，增加2.31倍，共發(fā)運(yùn)煤炭4931萬噸。資產(chǎn)規(guī)模從2005年1052萬元到2012年計(jì)3166萬元，增加3倍。
此時(shí)，讓我們來看看這一時(shí)期舜龍的各項(xiàng)殊榮：
2007年榮獲礦業(yè)集團(tuán)“煤炭營(yíng)銷先進(jìn)集體”；2009年，公司船舶榮獲“全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀船舶”稱號(hào)；2010年榮獲”淮南市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；2010、2011年榮獲“安徽省文明企業(yè)”等殊榮。從這些榮譽(yù)可以看出舜龍不僅僅是做大做強(qiáng)，而且成為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。
我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，真心誠(chéng)意地感謝 “舜龍”，她不僅給我們職工提供了衣食住行等生存的物質(zhì)條件，也給了我們每個(gè)人施展才能和實(shí)現(xiàn)自己生命價(jià)值的舞臺(tái)。雖然，在今后物流企業(yè)發(fā)展的道路上，我們舜龍公司依然會(huì)遭遇泥濘坎坷與艱難困惑，但我們相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的共同呵護(hù)和付出，有“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，舜龍這棵大樹一定會(huì)枝繁葉茂茁壯成長(zhǎng)，一定會(huì)成為中國(guó)物流業(yè)的中流砥柱。
我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)感到自豪，展望未來，我們更加感到任重而道遠(yuǎn)。過去二十年的成績(jī)?yōu)槲覀兘窈蟮陌l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。未來的二十年，我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)到舜龍公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，繼往開來，迎接挑戰(zhàn)，不斷開拓前進(jìn)。
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