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心系公司 無私奉獻——記航運部經理田學銀

發(fā)布時間:2012-07-30 已閱:1386次
        近年來,田學銀作為公司一名基層領導,在不同的崗位上,始終以一名優(yōu)秀共產黨員的標準,處處作表率,踐行沈浩同志的精神,模范履行黨章規(guī)定的義務,努力做到“五帶頭”,即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。以自身的勤奮、努力,做到了銜接有序、調度有方、督查有力,為航運部的安全生產、穩(wěn)步發(fā)展做出了應有的貢獻。
        一、工作扎扎實實、一絲不茍的做到了:
        在政治上始終與公司黨委保持高度一致,堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策,能及時將公司下發(fā)的各類文件及時傳達到每一位職工,切實尊重職工的知情權,保證了政令暢通,身為領導,他率先用制度規(guī)范自己的行為,踏踏實實踐諾黨員承諾內容,將學制度、講規(guī)范做為他的主要工作抓手,作表率、嚴管理、迅速的使部門各項工作趨于規(guī)范化、標準化。
        二、模范履行自己的工作職責
        1、做好質量標準化創(chuàng)建工作。做為一名基層管理者,他非常重視航運部職工的業(yè)務學習,增進會議內容,定期檢查各船隊和航運本部各項工作落實、制度執(zhí)行情況,利用每月的學習、工作會議,強化安全基礎管理工作,進一步規(guī)范職工的工作行為,使得部門人員的工作更加規(guī)范化、制度化。
航運本部做為船隊生產中樞,他要求部門工作人員既要責任到人,各負其責,又要分工不分家,工作相互交流,相互溝通,形成一種交叉業(yè)務,工作表明,這一工作思路和做法是行之有效的,航運本部各項工作有序發(fā)展,實現(xiàn)零差錯。
         2、航運部安全責任重大,稍有不慎,必釀大禍,田學銀同志堅持自己的安全理念,寧聽罵聲,不聽哭聲,為認真抓好安全工作,建立健全安全生產責任制,必須抓好質量標準化工作,而質量標準化的重點,是設備的維護和保養(yǎng),為此,他投入大量的精力和心血,主持制定了返港會質量標準化檢查制度,明確了責任人,完善了安全生產基礎資料。
 
        三、在航運部經理工作上建章建制、開創(chuàng)工作,成績裴然
        1、明確分工、責任到人。根據(jù)航運部繁雜事務較多的工作特點,制定了每天早晨7:40分生產例會制度,在會上班子成員間相互通報各自分管范圍內的工作情況,從而使每個人對當天的船舶運行、裝貨情況、運力情況都能心中有數(shù),早會制度的建立,增進了班子成員間的溝通和了解,促進了各項工作的順利開展。
        2、航運部班子成員間認真做好工作分工與協(xié)作,明確工作職責,事無巨細、相互通氣,他常提:團結是勁往一處使的前提,而勁往一處使是形成合力的凝結劑,他率先垂范,講風格講奉獻,在他與班子成員間的共同努力下,很快地在航運部營造出一個和諧而不失原則的工作氛圍,部門職工工作積極性被充分調動,圓滿完成公司下達的各項生產任務。
        3、作為一部之長,他始終清醒地知道:公司將來要大發(fā)展,很重要的一條,要有一個廉潔自律、執(zhí)行力強的管理團隊,在航運部主持工作,他堅守把帶隊伍、加強船隊長管理和教育做為首要職責,帶出了一個生產上能征善戰(zhàn)、思想作風過硬的船隊長隊伍,為公司發(fā)展做出了自己的貢獻。
        四、未雨綢繆抓運力、化風險與隱患于無形。
        近年來,運力一直是公司生產的瓶頸,為了滿足發(fā)運,他帶領航運部一班人,提早謀劃、積極協(xié)調、八方聯(lián)系。特別是從今年以來,面對水運市場的劇烈變化,由于運籌及時、方法對路、措施得當,沒有發(fā)生一起因運力不足而拖欠計劃的事情,為公司完成全年指標給予了運力上的保證。
        奮斗正未有窮期,航運部在田學銀的帶領下,船隊的安全管理、成本管理全面實現(xiàn)既定目標,正以一步一個臺階的跨度向前邁進,全面實現(xiàn)安全管理自主化、管理工作制度化、工作質量標準化、貫徹執(zhí)行精細化。
 
                             
                                                     作者: 航運部張保華