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努力做好在外人員的思想政治工作

發(fā)布時間：2010-08-30 已閱：1459次
                                     
        我們蕪湖支部結(jié)合今年在全體職工中開展“學(xué)制度、講規(guī)范、重執(zhí)行、正行為 ”活動，注意抓住職工回公司休整的空閑時間，組織他們對照出臺的管理制度和辦法，并結(jié)合蕪湖公司自身的工作特點，開展學(xué)習(xí)和討論。
        今年以來，公司在大環(huán)境的影響下，經(jīng)營創(chuàng)效出現(xiàn)瓶頸，主要在于公司沒有能夠創(chuàng)效的資產(chǎn)，每每遇到集團公司沒有可供水運出去的煤炭資源時，公司就會出現(xiàn)效益嚴(yán)重下滑的局面；加之管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，兩次煤質(zhì)事故的出現(xiàn)，更為公司的整體效益帶來更加不利的影響。雖然剛剛起步的蕪湖公司在大家的共同扶植下取得了一點效益，但不足以補上主業(yè)缺口。由于職工收入銳減，工作積極性受到嚴(yán)重影響。這時候適時開展主題教育活動，個人認為有兩個好處，一是通過主題教育的開展，把公司的困難讓大家知道，讓大家共同想辦法，共同面對困難，讓職工急公司之所急，想公司之所想，真正把心思都放在工作上，樹立共同渡難關(guān)的思想。二是要求他們在工作中一定要規(guī)范操作，聽從指揮，時時處處要提醒自己，要對自己的行為負責(zé)，如果再出現(xiàn)煤質(zhì)事故，不僅對公司、對個人、對家庭都是傷害。尤其公司家小底子薄，經(jīng)不起過多的事故。
        從蕪湖公司支部工作來看，蕪湖公司很多工作是全新的，內(nèi)河運輸?shù)姆?wù)性知識、管理方式、應(yīng)對措施等都不能單純地嫁接在江海運輸服務(wù)上。作為黨務(wù)工作者，我認為我們不光要組織好職工開展學(xué)習(xí)和討論，關(guān)鍵是要通過多渠道，務(wù)實地開展工作，真正幫助他們解決好各種工作和生活中遇到的矛盾和困難，真正為他們謀劃工作，謀劃生活，盡可能解決他們在外工作的后顧之憂。要時刻告誡自己心中有面旗幟，這面旗幟不僅樹在自己心中，也樹在職工心中，要用更加嚴(yán)格地工作作風(fēng)規(guī)范自己的言行，帶好自己的隊伍。
        蕪湖公司的工作特點要求人員素質(zhì)一定要高，外出開展業(yè)務(wù)的同志基本是一人一個點，這個點是立體的，在這個點里面要處理好主體服務(wù)對象的各種關(guān)系，包括銜接好船務(wù)與各方關(guān)系，處理好港口各環(huán)節(jié)關(guān)系，負責(zé)保障資源裝卸運輸全過程的安全及虧損責(zé)任等。關(guān)鍵是全新的工作環(huán)節(jié)難以把握。不同的港口，就是不同的工作環(huán)境，就是不同的工作流程，時刻都要多動腦、多觀察，防止意外事故的發(fā)生。面對這樣的工作實際，我們能做的就是把隊伍帶起來，把綜合素質(zhì)提高起來。
        我們支部各成員都經(jīng)常利用各種機會告訴大家，我們在外面獨立工作，有時不光是代表公司去獨立處理問題，在組織發(fā)運貿(mào)易煤過程中，一定程度講也代表著集團公司對外的形象。所以我們平時或者開會中時刻注意提醒他們這一點。下一步我們要做的就是把長江運輸模式的業(yè)務(wù)流程在實踐中摸索出來，不斷予以完善，和蕪湖公司的所有人員一起把長江的業(yè)務(wù)做好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的期望。
                                                                                                                                                                                            蕪湖分公司：王先鋒