根據(jù)公司安排，我就組織參加本次主題教育活動以來的工作情況，匯報一下自己的體會。
一、開展這次主題教育活動的目的意義
上次中心組學習會上，就這個問題，我已做過專題發(fā)言，談了自己的認識和體會，通過近一階段的深入學習和思考，再做兩點補充。
（一）開展主題教育活動是管理升級的需要。管理是無止境的。公司前幾年尤其是改制后，主要是按照企業(yè)發(fā)展的需要，逐步建立健全了一系列制度辦法和工作機制，形成了較為規(guī)范的管理基礎，這個歷史任務已初步完成。要想讓這些制度在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，一是要結合公司發(fā)展實際，不斷地調(diào)整完善它們。前一階段公司對《業(yè)務管理辦法》等幾個管理制度所做的修訂，就是根據(jù)公司管理升級的需要做出的，這是一項長期的工作。二是要抓制度的落實執(zhí)行。只有當這些管理制度都能有效地發(fā)揮作用，得到很好地貫徹落實，公司的管理水平才能一步一個臺階地提升。從今年以來發(fā)生的一系列三違事故的案例分析中可以看出，這些事故的發(fā)生，都是由于沒有按規(guī)范和制度的要求去做所造成的。
（二）開展主題教育活動是企業(yè)和自我發(fā)展的需要。“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)管理的目標和根本都是人。一方面，企業(yè)發(fā)展的最終目標是為了讓每個職工得到實惠，過上好日子；另一方面，發(fā)展的根本要靠人，靠全體職工的共同努力。那么企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，制度建設和執(zhí)行力是重要保證。即便是家族式的企業(yè)，也不能憑個人意志去管理，也得有制度，否則的話，企業(yè)發(fā)展不可能長久。
二、作為一名中層管理人員該如何去做
作為一名中層管理人員，在這次主題教育活動中，要首先把自己擺進去，認認真真地按照活動的要求，自覺地通過學習熟悉了解公司的有關制度辦法，嚴格在工作中執(zhí)行和貫徹，做一個制度的遵循者、踐行者。不斷用制度規(guī)范自己的管理行為，為提升公司的管理水平，做出自己應有的貢獻。
三、今后工作中如何帶好所在部門職工
除了自己帶頭以外，關鍵是在活動中如何讓職工都動起來，都能認識到開展這項活動的意義，自覺地參與進來，在今后工作中嚴格要求自己，規(guī)范自己的操作行為，做一個執(zhí)行力強、遵章守紀、愛崗敬業(yè)的好職工。要想做到這一點，我想必須從三個方面著手：
一是要加強學習教育。知是行的前提和基礎。學習制度是規(guī)范管理、提高執(zhí)行力的第一步，要利用每月每周部工作會、黨支部學習會等多種形式，帶領職工學習了解公司出臺的各種制度辦法和文件精神；要在日常工作中向職工宣傳公司企業(yè)文化的各種理念和核心價值觀，讓職工思想和行為逐步統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標和具體工作要求上來。
二是要加強監(jiān)督管理。監(jiān)督是管理的基本內(nèi)容之一。沒有監(jiān)督就沒有管理。它是管理者的工作職責所在，是實施處罰的前一道關口。監(jiān)督到位了，職工的不當行為得到及時糾正，既能保證各項制度得以貫徹執(zhí)行、各項工作任務和目標得以實現(xiàn)，也能避免職工因工作過失受到處罰。此外，監(jiān)督還要常態(tài)化。工作中發(fā)現(xiàn)問題應立即指出來，不能礙于情面不講，不能等問題成堆了再講。否則，積重難返，再去規(guī)范就困難了。
三是要率先垂范。“上梁不正下梁歪”，“打鐵還需自身硬”。如果自己天天稀里哈啦，做事就不按路子來，想讓職工規(guī)范、認真、嚴謹、高效是不可能的。因此，作為部門負責人，在工作上要時時處處做執(zhí)行制度、規(guī)范管理的模范，努力把部門的職工隊伍建設成一支業(yè)務過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬的職工隊伍。
以上是自己的一點粗淺認識，如有不當，敬請領導和同志們批評指正。謝謝大家！
黨群工作（人力資源）部 ：梁斌
